劲霸致员工的一封信

一、 有些人会认为，老板怎么不从自己的身上找些原因，而直接找员工的不是，是不是太过了点。 但是又有哪一个老板想把自己的企业做死掉的，他们当然是从最大的利益出发，而且能够将一个企业做到那么大的一个老板也一定是有一定的智慧的。 同时我认为劲霸老板所说的不认同企业价值观的人和想碌碌无为的人是没有必要再一个企业中存在的，这点我很认同。 一个企业的做大做强不是单单靠老板自己一个人就可以的，他的手下一定是有与他同样的愿景并与一起奋斗的人，所以这就决定了劲霸老板为什么这么做的原因。 员工的素质决定了一个企业能走多远，就像一个福特老板说的：即使让我失去现在的一切，只要我还有现在的员工，5年后我一样能东山再起。 但是只有员工对于老板及公司的愿景有清楚的认识，并认同然后为之奋斗才能有这样的局面。 二、 但是无论什么都是两面的，公司如何做也决定了你的员工是如何做的，现在所有的员工都想实现自己的价值，都想有一番作为，所以我举得对于一个刚进公司的新人来说都是一次类似重生的感觉，基于这个基础上她对于公司是完全的信任的。 但是基层员工是感受不到大BOSS的想法的，他们经常接触到的是基层的领导，所以自然而然就会将基层领导的意识认为是公司的意识。 所以当基层领导表达出一些负面的意识时例如：推卸责任，他们就会开始怀疑这个公司，但是这个时候他们会做努力来挽救，当挽救不了之后，只能不了了之。 多次之后他们就会习惯，反正做与不做都这样，那为什么不省力点，操那么多心干嘛。 所以基层领导以及中层领导的影响是相当大的。 当他们有负面影响时，直接影响的员工，这些在公司正真让公司运作的人，而领导的润滑剂没作用或者反作用的话则只会让这部机器停滞不前甚至倒退。 三、 公司以及员工之间的利益。 公司想正真留住好的员工，应该做到三点：一是基本的工资，这是一个社会人生存的必备；二是福利，如五险一金，这是一项社会保障；三：情感的归属，这个基于公司及员工的长期相处而形成的。 如果没有作齐这三点，要留住好的员工谈何容易，水往低处流，人往高处走，现在选择这么多，当然良禽择木而栖。 四、 公司和员工的相互信任。 一个新的员工对于公司就像婴儿对于母亲一样是完全信任的，但是这个信任是不结实的，所以我认为公司应该积极的使它坚固，而不是出台很多的政策来约束，除了一些正常的商业道德方面，使员工对公司产生家一样的感觉。 但是“家人”这个词不是嘴上说说的，只是红口白牙的说只会让人感觉更加的虚伪。 家是一个完全信任的环境，大家都为了更好的家而努力，如果在家里还要防备，如何拧成一股绳的冲呢。 还能怎么办，人家有老公没，有男朋友没，都没就追，有了就退， 只要对方没有明确拒绝你，都是还有戏的，继续和她保持联系，等慢慢熟了以后再尝试 你还想让她直接说我也喜欢你吗 你得看是什么样的企业，如果是国企那你就要学习党的态度，用党的口吻，从事实出发了 如果是私企，当然还要看是什么样的私企了有规模的要提出你所看到的优点、缺点以及对将来计划的分析 小的私企么你就要分析以后如何用自己的能力来作出什么样的成就了 一位加盟商写给洪副总的一封信(订货会三天时间对总公司的所见所感) 尊敬的洪副总： 您好 首先为我冒昧的打扰表示我的歉意，但希望您能在百忙之中看到我的这封邮件。 我现在是劲霸一区域总代理的工作人员，加入劲霸这个团队也已有两年的时间，在这两年内，实事求是的讲，从为人处事的各个方面都学到了很多的东西，也使自己得到了很大的发展。 同样一直希望能到总公司这个更大的舞台来锻炼自己，发展自己。 这次有幸能到总公司参加“鼓动2005”劲霸秋冬季产品订货会，见证了总公司的在产品开发，市场营运及管理等各个方面的实力，也领略到了总公司高层领导的魄力及远见卓识，看到了总公司的未来蓝图。 同样因为自己有“想法”所以也从多个角度了解到总公司的一些管理政策及制度，因了解的不够全面及透彻，所发表的见解及看法可能不具真实性。 从上班时间来看，我个人认为存在着很严重的不合理，从股东角度看，较长的工作时间能带来较大的经济效益，或者一句更离谱的话“这儿都这样，不止劲霸一家”来解释时间长的理由，也就是“入乡随俗”，我想一个企业，特别是一个致力于长远发展的企业来讲，经营方式、方法及管理措施的选择不应该以“随俗”为标准吧。 “让劲霸成为所有劲霸人的事业，是所有经营者及经营参与者发展的舞台”。 我想，这应是劲霸高层管理者的愿景目标，只有这样，企业的发展才更良性，人的因素在经济效益创造过程中的作用才更突出。 公司股东及高层领导都希望每个员工都把劲霸公司当作发展的舞台，但实际情况有很大比例的员工是这样想的“来劲霸之前，是向往的，想发展自己才加入这个团队，但来了以后，雍长的工作时间造成好多员工身心疲惫，员工追求高报酬的待遇及较长的闲暇时间这也是人的正常心理范畴。 当员工没有把劲霸看成是自己的事业后，就会出现道德上的逆向选择，必然会偏离股东及管理者的行为目标。 由此造成的后果有以下几点： 一．员工的有效工作时间并不长，从正常的人的生命机理看，工作被看作是享受生活的一种时，工作才会创出尽可能大的效益，否则，员工对此会产生厌烦，特别是对自制力较差的年轻人更是如此，只是把工作看成生存或谋生的手段，一个没有想法的员工所做的贡献与一个想发展或有“想法”的员工所做的贡献差别是很大的，在他们看来劲霸只是股东及管理者的事业，我只是生存所需而现在没有找到更好的工作而已。 所以，以下现象的出现也就不难解释。 （1）.上班时间的整体无序状态，先去打考勤卡，再去吃早餐；中午提前就餐，就餐完毕后回来打考勤卡，晚上打完考勤卡后去超市购物。 等等 （2）.上班时间不能安心工作，困了上网聊聊天，给朋友打个电话问候一下，聚众谈谈家常等等。 （3）考虑考虑有没有更好的工作，跳槽，找一个5个工作日，每天8小时的工作。 二．造成管理措施不能行之有效。 一个心里有情绪的员工的工作业绩打折扣是必然的，各种管理措施的实施也停留在表面上，长时间、低效率、员工糟糕的工作状态、工作情绪的蔓延等等。 三．公司营运成本的增加。 因为我是学财务管理的，所以在工作中对每一个方案的分析及采纳，对每个市场企划及促销策划的采纳，都介入了“边际”的概念，及看待一个方案不单纯从方案本身看收益多少，成本支出多少，利润是多少。 而是把方案作为比较对象，找到可比载体，分析方案更替及采纳所带来的收益的差别是多少，支出的差别是多少，所带来效益的差别是多少，我认为只有这样才更全面一些，还考虑到了“机会成本”的存在。 那么公司工作时间的延长也可以用边际的概念来解释。 （1）每月工作日的增加，每天工作时间的增加所带来的收益增加是多少，有形的是多少，无形的是多少。 （2）每月工作日的增加，每天工作时间的增加所带来的成本增加是多少，有形的是多少，无形的是多少，有形的有水电费，物业管理费，固定资产损耗，员工道德逆向选择所带来的通讯费，信息费的增加等等，无形的更严重，情绪化工作所带来的业绩损失则是无法估计的。 （3）收入的增加能否抵消费用成本的增加则是应该谨慎考虑的问题了。 四．惰性工作所带来的业绩损失及人才流失所带来的损失。 这一点我也就不展开分析了。 我想领导应该比我理解的更深刻。 以上是针对上班时间问题所发的牢骚，不对之处，让领导见笑。 另外，作为劲霸的一份子，提一下自己的建议，当然很浅薄 一．扩大市场督导队伍，加大督导力度。 现在公司的督导部的工作开展还不如有的总代理，我想督导虽然可以用“监督与指导”来解释。 但我认为最应该加入一句话来解释督导，即:更好的为销售终端服务从而为品牌发展服务。 如果一个督导能负责帮助10家店做好：店铺形象整改，卖场陈列，促销引导及策划，人员管理，库存控制与管理等方面的工作，那么所带来的效益要远远的大于督导成本。 “只有加盟商赚到钱，各种管理措施才能行之有效，才能朝着品牌发展的方向前进。 否则，凭现在加盟商的知识结构及认知程度，让加盟商来承担品牌发展的成本是不现实的，当然把督导的工作做好，做细，需要付出很大的努力，况且，我们的销售终端也确实存在着好多的问题未被发现与解决。 这也是形式所需。 二．在人员管理中加入量化考核 这是管理的范畴，“从经营上要效益，从管理上要效率”这才是经营管理。 工作事前有计划，事中有控制，事后有分析总结，公司才会发展，人力才会发展。 当然为促进工作效率的提高，适当的激励与监督成本也是必须的，如定期检查员工的工作记录啊，定期翻阅各部门的会议记录啊，定期收集工作报告啊，等等，在公司的人力资源部门设置监督职能。 如公司的内部审计机构，只是审计的对象不仅仅是公司财务部门和财务信息载体，时间及工作的有效利用才能创造出经济效益。 三．扩展劲霸公司的部分职能，尽力的为员工的发展创造机会，使员工的“闲暇时间”效益化。 通俗的讲，这也是培养员工的主人翁意识，把劲霸看作一个舞台，看作一所学校，看作一个有血有肉的实体，有以下几点畅想。 （1）丰富和完善公司的图书馆或阅览室 （2）办好员工自己的刊物 （3）定期请一些学者或商界精英来公司讲课。 （4）从员工队伍中找老师，实现资源共享 （5）鼓励员工深造与公司发展有关的科目。 （6）建立员工俱乐部，丰富员工的业余生活，劳益结合工作效率会更高一些。 （7）。 我想，当员工的“闲暇时间”有效利用后，员工的素质也会有相应的提高，当然“效益化”也就不是空谈。 再次感谢尊敬的领导能看完我这篇臃肿的文章，从总公司回来后，心血来潮，写的可能很肤浅，再次让领导见笑了。 一位关系劲霸发展的员工：* 新进员工对公司工作2月的所见所感 首先申明这篇文章是我进公司两个月来的所见所感，不针对任何个人，我希望我是就事论事。 再次感谢简总的知遇之恩。 人不可以失去思想，不可以失去观察能力，这段时间的观察我发现销售部做的比售后的好，这也许是您对销售抓得牢的功劳吧。 不知道我的感觉对不对，总觉得售后的前台接待和车间不能融入到一起，车间的人笑话前台的不懂技术，前台的遇到问题就把责任丢给车间笑话车间的没素质，久而久之成为恶性循环。 我认为一个好的售后部应该是前台发挥自己的所有技能让客户心服口服的掏腰包为公司争取利益，在达到最终目的之前要用心的全程关注，并且与负责维修的技师双向沟通到位。 现在看看我们的前台却为了自己的利益为了多拿提成降低配件价格，降低技师的工时费，接了车交给后面车间的技师便不闻不问了，等到客户催了才想起自己原来还有部车在后面，便急急忙忙到后面催促，语气也不友善。 车间的机修工本就不多，车多一点就忙不过来，在保养这个环节上就已经省了很多步骤了。 最近的公告也是公司看到这个现象做出了一系列的对策，但我认为这样有点治标不治本，售后前台的根本意识没有转变过来，只考虑自己却没有考虑到公司，他们不明白只有公司赢利了他们才能赢利，公司大赢利自己就能小赢利，在公司里就是一个集体就是一个团队，要转变意识我们可以借鉴部队的做法洗脑（培训）。 说说洗车吧，不过现在没什么好说的了，很高兴公司也发现了洗车的问题了，现在洗车有次序多了，进退有序很好，只是怕车间忙的时候洗车位也很忙，到时候没有师傅开车移位了。 早上的激情很重要，我们售后部的早会感觉只是例行公事，根本没起到什么作用。 每天轮流上去讲话都是那句“早上好 回答的也是非常生硬的“好，很好，非常好 估计很多同事心里压根都不明白这六个字到底是什么含义代表了什么。 我想开早会的目的无非是要找出和改正昨天的错误，激励今天的工作热情，发布今天的工作项目，鼓励支持同事敢说会说的能力。 搞得现在都在逃避上去主持早会，这可是锻炼自己的机会呀。 不论公司管理层们是否做好准备，“80”后就这样纷纷步入职场，并逐渐成为世界的主流。 80后最大的一个特点是，他们特别懂得展示自己。 80后有一些很特别的地方，但这是需要大家彼此适应的，不应有先入为主的观念。 实际上他们的创意无穷无尽，信息渠道很宽很广，求知欲望非常强烈，他们爱恨分明，不会特别圆滑世故，而且当你给足80后的信任和辅导教育后，他们的责任感与使命感会比我们前几代人更加强烈。 多看看他们的优点，你会发现跟他们相处会变得很容易。 80后们往往不相信听到的东西，他们更愿意相信看到和感受到的东西，所以我觉得很关键的是带他们的人是不是以身作则，是不是做得很好，真的让他们心服口服，80后并不是真的只顾自己，只要把道理说清楚了，他们都很通情达理，那么拿什么留住公司里的80后呢 对于大多数的80后而言，当一个平台无法满足他们不断成长的需求时，往往会义无返顾的选择跳槽。 针对这一特点，应对方法是帮助员工进行职业生涯的规划，进行系统培养。 公司需要一种公平公正的环境，纯粹简单的人际关系，也正是80后所向往的企业环境与人际氛围。 希望公司允许各种不同的声音存在，也鼓励员工提出意见与建议。 公司多开辟内部沟通渠道，这样管理者能看到基层人员的心声，基层人员感受到高层的关注觉得被重视了会更加努力的为公司做事。 让管理层多培训下员工吧，给员工明天以希望，别让员工感觉没有方向。 说句实在话，我们公司的品牌形象和企业文化这两方面都做得不够，通过观察我想我们公司推行的是亲情式企业文化吧 我感觉我们公司的人都成了价格屠夫。 企业里很重要的就是成本和价格，这本没有错，但可怕的是除了价格武器，管理层就不知道还能打什么牌。 尤其在消费者对价格的敏感度降低的时候。 企业文化的建设不是一朝一夕的事情，而是伴随企业的成长形成的固有的企业性格。 很大成分与企业的管理者性格相近。 现在很多企业的硬件设施都达到要求了，可是软件设施却跟不上，要知道企业的附加价值可都在软件建设上呀 我对公司的品牌概念非常的模糊，我们到底是打信达的品牌还是打东风本田的品牌 看看嘉利德斯看看玖玖只要想买丰田客户第一个想到的就是这两个品牌吧 我们什么时候能做到想买本田客户就想到去信达呢 在销售和售后服务的时候我们都要给客户传达我们信达的理念，传达我们的品牌精神。 这也是一个长期的运做过程是需要坚持到底的。 我曾经搜索过公司的官方网站，很遗憾却没有任何一条是关于福州信达本田自己的网站，现在的有车一族都是25-40岁之间这个年龄段的人都会上网。 网络营销是个必然趋势，网络平台更宽广更简便更迅捷。 公司的重大新闻，节日活动，促销信息等等都可以在公司网站上发布。 网站上的论坛更是可以让我们的新老客户互相沟通交流。 能起到提高品牌美誉度和忠诚度的效果，我们的技师也可在网上帮助解决一些汽车的小问题小毛病。 这是我的一点小小感触，也许简总早就思考过了，只是在执行的时候被很多客观因素制约了。 每个企业都有企业的难处，每个人也都有每个人的难处，简总也有自己的难处吧 我是个念旧的人，所以想看看我在福州待的第一个公司到底能发展到什么程度。 劲霸相信品牌的力量。 很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。 二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。 1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标。 为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸”品牌的价值和其在全国及业界的影响力。 劲霸自2000年开展特许加盟事业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有3000余家形象统一的品牌专卖店。 终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全国男装品牌中，屈指可数。 1.中国茄克国标制修订者，全国服装标准化委员会茄克工作组：作为全国服装标淮化委员会茄克工作组的秘书处单位，劲霸男装在2010年主导推进完成了茄克国家标准的修订，是中国茄克产业标准体系建设的有力推动者。 2.国家级茄克实验室，中国服装产业创新孵化器：劲霸男装成立近20年的茄克实脸室配备有世界一流的先进检测实验硬软件设施，拥有1支有着丰富检测工作经验、高素质的实验室管理和技术专家队伍，是经过权威认可的国家级实碱室，是中国茄克新面料、新技术、新产品的创新孵化器基地。 3.中国茄克色彩研发基地，中国茄克时尚的趋势发布者：劲霸男装被中国流行色协会确立为“中国茄克色彩研发基地”，担负着中国茄克流行趋势的研究、分析、制订重任，通过定期的茄克流行趋势发布平台，劲霸正不断成为中国茄克时尚趋势话语权的引领者。 4.茄克大学，中国茄克人才产业基地：茄克大学是劲霸男装于2005年创立的针对茄克研发设计、产品制造、质量检测、市场宫销等专门人才的产学研一体化教育机构，现茄克大学已经在广州、上海等地设立了分支研修机购，同时与意大利、法国、美国、德国等国家的服装院校建立起了长期合作关系。 品牌愿景：世界茄克第一品牌，中国男装第一品牌。 品牌使命：引领中国茄克走向世界 品牌定位：专注茄克品类的中国男装品牌。 价值观：诚信经营，追求多赢。 我们在经营劲霸品牌与发展的过程中，坚持用诚实守法创造良好营商环境；依法纳税，发展不忘回报社会；以价值分配员工，以利益承诺经销商，以品质奉献消费者，以善意回报社会，真诚沟通、分享成功、共同发展、实现多赢。 文化观：我们的观点是：服饰本身就是一种文化现象，而文化又是人们生活文明的标志之一。 在休闲商务品类上，我们坚信休闲首先应是心灵的休闲，所以品牌也就应体现在心灵的解脱、精神的解放上。 品牌个性：A、目标，激情，奋进B、品味，现代，动感，国际C、理性，成熟，责任感。 茄克所代表的个性特征：“成熟、优雅、独立、自由、冒险、简便、自然、轻松”，是性格男人、品位男人的代名词。 茄克设计理念：每一款茄克，都有一处独创设计。 经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生命一体的系统关联与动态变化的互动之中。 这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。 对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。 树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收获。 中国传统商业文化倡导的“崇德重义，以义治商”、“以义取利，取之有道”，或今天流行的“满足顾客需求”、“用心服务”等理念，都是经营价值理念的第一层面。 但是，这种共性却不能取代不同企业各自不同的经营个性价值特色，因此我们建立自己的经营文化生态之树，让劲霸文化之树得以涵养品牌经营，亦在常理之中。 劲霸的经营方向已由原来的生产导向型转向营销导向型，也已摆脱在低层次市场上角逐的被动局面。 公司将紧紧围绕着大市场，在平稳中求发展，以市场营销为主导、充分整合内外资源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的对外传播机制。 慈善事业 董事长洪肇明系泉州市优秀中国社会主义事业建设者、泉州市慈善总会永远荣誉会长、晋江市慈善总会副会长，先后向社会各种慈善机构、希望学校捐资600多万元，并以个人名义出资100万元在公司内部设立“洪肇明爱心基金会”，公司几十年如一日致力于弘扬慈善，传播爱心，扶贫济困，助残帮弱。 品牌经营劲霸品牌经营的成功在于以下四个关键词： 关键词：定位 “劲霸迄今30年的发展历程中，最具推动力的，莫过于劲霸对于‘茄克’这一品牌定位的坚持。 劲霸总裁洪忠信劲霸用了整整30年来强调两个字：茄克。 茄克对劲霸而言，绝不仅仅只是一个服装品类，它是劲霸的立足之本，也是劲霸的雄心壮志。 洪忠信曾坦言，从早期自发自觉地品类选择，到2000年之后明确清晰的品牌定位策略制定，劲霸30年来对于茄克品类的专注与坚守，正是劲霸品牌成功的原因所在。 对于茄克的专注，一直到拥有3000多家零售店铺、上万终端销售人员的庞大企业链条的今天，劲霸仍旧矢志不渝。 在刚刚过去的世界杯期间，劲霸豪掷7600万，说的仍旧是这句话：“专注茄克30年”。 关键词：定力 哪个好点 这些品牌属于不同类型的所有不能说是不同一档次，爱登堡时尚适合25-35岁，劲霸是做夹克的相对成熟些，利郎是商务男装，七匹狼休闲 1、品牌故事劲霸男装专注茄克29年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者。 劲霸男装，引领茄克及配套服饰的设计，让休闲装更时尚。 2、标志释义劲霸男装标志寓意“王者归来”，由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象，隐含着劲霸公司“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”之宇宙观；中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征，是一种郑重的承诺，代表着劲霸男装对品质精益求精，对顾客尊重尊崇的价值观。 【企业文化】 企业愿景 世界茄克第一品牌，中国男装第一品牌。 品牌使命 引领中国茄克走向世界。 核心价值观 三个思想 一个人一辈子能把一件事情做好就不得了 团结周围所有的人，信任周围所有的人 讲信誉，担责任，重德才 六颗心 雄心，信心；专心，用心；良心，爱心劲霸企业文化解读—寻找方向的标杆：解读“三个思想” “三个思想”是劲霸发展壮大的思想武器，也是劲霸20多年来长期探索积累的宝贵经验，是劲霸男装全体员工呕心沥血的智慧结晶，是全体劲霸人共同所有的精神财富，更是指导劲霸取得一个又一个辉煌业绩的战略方向。 1、一个人一辈子能把一件事情做好就不得了 释义：这是劲霸的核心价值观和经营哲学。 这里有三个关键词应该牢牢把握：“一辈子”，“做好”，“一件事”。 首先是定目标，也就是“一件事”，即打造“百年劲霸”的品牌；然后是做，要花“一辈子”的心血去做，不易弦，不改辙，不朝秦暮楚，不见异思迁，并且一定要做“好”，做成。 2、团结周围所有的人，信任周围所有的人 释义：团结协作是一切事业成功的基础。 劲霸的成功源于团队的凝聚力，源于劲霸拥有六颗抱成一团的心，源于劲霸拥有一支团结，敬业，求实，高效的团队。 团结周围所有的人，就要从团队合作的理念出发，显现出一种为达到既定目标而自愿合作和协同努力的精神。 团结要以信任为前提，就可以调动团队成员的所有资源和才智。 被人信任，是一种难得的荣誉；对人信任，是一种良好的美德。 信任就是相信而且敢于托付。 劲霸所有的人在所有的时候和所有的事情上保持团结合作，互相信任，就能缔造一个茄克的传奇!3、讲信誉，担责任，重德才。 释义：讲信誉是企业的经营之道，是生存法则，劲霸所有的人都要树立“企业生存信誉第一”的意识；担责任是企业的发展之德，是兴盛法则，劲霸所有的人都要树立“企业兴盛我的责任”的意识；重德才是企业的用人之本，是竞争法则，劲霸所有的人都要树立“企业竞争德才为重”的意识。 “三个思想”是劲霸人经过27年的锤炼萃取，提升总结，不断形成的具有”劲霸特色”的实践经验，既是偷不去，拆不开的文化精髓，也是带不走，买不到的智慧精华。 这是劲霸的核心竞争力，更是所有劲霸人一直奉行不悖的行为准则。 劲霸企业文化解读—成就梦想的力量：解读”六颗心”劲霸“六颗心”的创业理念，指的是洪肇明董事长说的—雄心，信心；专心，用心；良心，爱心。 “六颗心”的内涵有三个层面的深刻含义。 第一个层面：雄心和信心。 雄心就是指我们的理想，战略，目标和愿景。 劲霸的雄心就是要打造世界茄克第一品牌。 信心是我们实现理想的驱动力，是达到目标的助推器，是必胜的信念，是成功的渴望。 信心的核心是“信”，就是我们要相信劲霸的雄心和愿景。 雄心只是想法，只是欲望，信心才是动力，才是张力，只有树立信心，才能实现雄心!第二个层面：专心和用心。 专心和用心是劲霸人事业成功的两大法宝，只有专心，才能专一专注专业。 只有用心，才能做细做精做强。 信心是前提，是保证，专心和用心是过程，是磨炼，雄心是目标，是成果。 专心与用心在成功链上的力量之源，是一种没有标识的无价之宝。 用心不专是成就事业的大忌，一事无成往往就是用心不专的恶果。 劲霸是个干事业的地方，是个能干成事业的地方，是个能干成大事业的地方，你是英雄，是好汉，加入了劲霸团队，就要始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心把劲霸品牌经营好销售好，用心来经营劲霸，用心来呵护品牌，这就是我们实现雄心的关键所在。 第三个层面：良心和爱心。 良心和爱心是劲霸团队的道德品质和社会责任，这是劲霸团队的文化财富。 良心，是做人的基本要求和对社会的必然义务，是人性内在对于正邪善恶，是非曲直，真假美丑的理性判断和评价能力。 爱心，是人性内在的真情实感，是良心的升华和凝华。 爱心的本质是奉献，是付出。 良心加上爱心，是劲霸团队做人的准则，有了良心和爱心，既爱人，也爱己，更爱社会，爱人爱社会如爱已，才是一个合格的劲霸成员。 嗯这个怎么说呢，劲霸男装的待遇也许不是最好的，但是企业对待员工的心确实很温暖的，公司内部有各项帮扶活动，而且还有自己的慈善公益，先是在2005年成立了“洪肇明爱心基金会”，随后又在2012年成立了“劲霸公司爱心基金会”，都是为了帮助苦难职工。 通过这些就可以看出来，劲霸男装是个很有温暖的公司。 尊敬的公司领导： 你们好 光阴似箭，岁月如梭。 转眼我已经进入贵公司三个月了，通过这三个月的学习和锻炼，让我进一步了解到“一分耕耘一分收获”这句话的含义，也让我坚信百分百的成功是百分之一的天分加百分之九十九的汗水。 每当我走在市场里，我都感到无比自豪，因为市场已经接受了劲霸。 认可了劲霸。 相信了劲霸。 这就是我作为嘉豪公司一员至高无上的荣誉，嘉豪公司那种坚贞不虞，团结奋进的精神已溶入了我的思想，给了我前进的动力，使我激情奋发，斗志昂扬去迎接更多的挑战，战胜一切竞争对手，获得更多的客源 在工作中，我以热情为起点，一勤劳为手段，用真诚的态度去站在经销商的立场为他们解除后顾之忧，让他们对嘉豪食品放心，对我放心 彻底赢得他们的信任。 对于我们的竞争对手我特别关注，如：他们的促销活动，或分销方案，了解本质，知己知彼，百战不殆，然后做出我们自己的风格，打好防御战，抵制其它产品的入侵，对于我们本公司的让利活动，我更应该宣传到位，让每一家商户都了解其详情，同时还要配合终端业务员的工作，让商户感觉我们有完美的售后服务和强大的推销力度；在市场中，我应该做到今天去宣传，明天去回访的工作态度 还有作为一名业务员，要经常总结工作经验，学习他人的工作方法，来完善自己，充实自己，真正做到认真。 用心，去做好一名业务员，一名嘉豪食品有限公司合格的业务员。 所以，我自愿申请转正为贵公司正式员工，继续为公司的发展添砖加瓦，恳请领导审查认可。 转正以后我要更加努力学习，对公司服从领导安排，对同事同心协力，互相配合，努力提高自己的综合素质，尽我所能为嘉豪公司贡献自己最大的力量，做好公司优秀员工。 公司以我为重，我为公司为荣 最后，祝公司在新的一年里：蒸蒸日上，事业蓬勃 以上言词如有冒昧之处，望请见谅 此致 敬礼 申请人：xxx XX年XX月XX日